Professionelles Führen und Leiten Abschnitt 3

Einführende Überlegungen
Mit veränderter Gesetzeslage und neuen Konzepten gewinnen kleinere Abteilungen und Bereiche in den Einrichtungen des Gesundheitswesens und der Altenhilfe immer mehr an Bedeutung. Deshalb braucht es verlässliche und verantwortliche Mitarbeiter*innen, die solche kleinen Bereiche verantwortlich übernehmen und leiten.
Zudem wird die Position der „Stellvertretenden Führungskraft“ immer wichtiger für den reibungslosen Ablauf in der Pflege und in anderen Abteilungen.

Dies führt im Alltag oftmals zu einem Spagat zwischen dem Dasein als Mitarbeiter*in und dem als Führungskraft.
Vor allem zu Beginn treten (stellv.) Führungspersonen häufiger "ins Fettnäpfchen" oder auf "Tretminen", mit denen sie nicht gerechnet haben – Fallstricke, die oft nur schwer zu bewältigen, jedoch vermeidbar sind.

Haben Sie in den letzten Jahren die Leitung einer kleinen Einheit oder die stellvertretende Leitung übernommen?
Gerne unterstützen wir Sie darin, Ihre Führungsaufgaben fachlich fundiert, sicher und mit Freude zu übernehmen

Inhalte
Im Rahmen des Seminars erhalten Sie Grundlagen, Anregungen und Tipps zur Übernahme Ihrer Aufgaben als (stellvertretende) Leitung. Hier können Sie

• für sich ein stimmiges Leitbild als Führungsperson auf der Grundlage des Unternehmensleitbilds erarbeiten
• die Erwartungen reflektieren, die von verschiedenen Seiten an Sie herangetragen werden
• sich Ihrer neuen Aufgabe und Rolle bewusstwerden und ein entsprechendes Rollenbild entwickeln
• wesentliche Führungsinstrumente kennenlernen
• sich mit den Grundlagen des Arbeits- und Tarifrechts vertraut machen

Methoden/Medien
Der Dozent orientiert sich an den Prinzipien der Erwachsenenbildung. Ausgewählte Methoden und Sozialformen sind Plenargespräche, theoretische Impulse, Kleingruppenarbeit und szenische Fallarbeit.